伴随大家生活质量的不断提升，大家对居室需要已不只局限于居住，更需要美观舒适，尤其是搬入新居之后，总是要对居室加以改造和装饰。
普通人因为受各种条件及审美观的限制，对居室的装修总是缺少独特的见地。
因此，总是求助于专门的装修公司。
因此，经营一家装修公司买卖绝对不会冷淡，那样，第一，你要写好创业策划书。
1、实行总结 1.1公司 公司名字：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。
资金来源：团队自集资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是大家一同的目的 公司理念：用心、细心、诚心、革新 公司介绍：某某装饰有限责任公司是一家引进一流的营运管理体系后出色人才，提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务的装修公司，使得私人装修不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装修为本企业的主营业务，公司进步初期市场为福州，后期以福建沿海城市为据点，加大人才培养，扩大企业的业务经营能力，以家庭、店面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并获得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力取得百姓的赞誉的口碑，塑造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，收购期快，收益高，伴随中国经济的进步，该行业具备较好的市场前景和进步潜力。
1.2市场 近几年来，国内的装饰装修市场进步迅猛，从而拉动了有关产业的飞速发展，新型装饰材料不断涌现，买家的需要量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但，在大家看到进步的同时，也看到很多与行业进步不利的原因存在。
如装饰房子合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使买家蒙受巨大损失等状况数见不鲜，同时也使整个行业信誉减少。
较低的市场准入使大量无资质的企业和个人承揽业务，争相使用优惠或送礼物等方法激烈角逐，底价揽客。
市场的无序角逐，不只使行业中规范运作的厂家蒙受损失的状况数见不鲜，同时也使买家合法权益很难得到保障。
在将来两三年家居装修行业仍有较大市场。
家居装修市场缺少的是真是能提供装修材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具备肯定品牌的装修公司。
大家的企业正是要抓住如此的机会，做容易做大做强大家的一站式服务装修品牌。
1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自集资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
风险投资占30%筹备引入3-5家风险投资一同入股，为分散风险，提升效益，合理增加负债，优化公司财务结构。
，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务。
本企业的商品是技术型服务，是一项投资少，收购快，收益大的项目。
前三年估计盈利100万，将来通过先进管理减少本钱，将利率稳定在25%左右，风险资金在第35年撤出。
1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，借助所有有利条件宣传企业的优势，并准时向公司反馈信息。
设计部：负责为顾客量身定制室内装饰策略，为了使设计获得预期成效，室内设计职员需要抓好设计各阶段的环节，充分看重设计、施工、材料、设施等每个方面，并熟知、看重与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面获得交流与共识，以期获得理想的设计工程成就。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、水平、安全，与公司影响力。
积极参与施工队伍的扩建、整理、改制与对施工队伍的培训。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
准时处置好工地的投诉及售后工程修理。
财务部：负责打造公司平时会计与税收管理，每一个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、用和分配;负责平时会计工作与税收管理，每一个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作。
人事部：负责拟定公司人事管理规范，推行并提出合理化建议和建议,合理配置劳动职位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;打造人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织按期或不按期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和薪资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责企业的行政管理，合理配置公司管理职员和施工部管理职员。
协调部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有益于公司以后进步的方案。
2、行情分析 2.1行业特征 1.建筑装饰行业相比较于土建、房产等行业规模较小。
虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比率有所增大，但，因为装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。
(这段与标题不符合。
) 2.装饰行业缺少高技术含量，无需大规模投资及大型机具设施，基础知识门槛较低。
刚开始的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，仅需一把锯子、一柄锤子就能从事装饰施工。
即便进步至今，这种情况依旧没从根本上得到改变，尤其是家居装修。
虽然施工管理职员的素质有所提升，但作业职员仍然以农民工为主，只是将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。
而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的用法几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本没办法拥有我们的核心技术，形成技术上的优势。
从现在施工现场的状况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的方法几乎没本质上有什么区别。
同时装饰施工对企业的投资重压比较小。
装饰工程的作业环境划分得非常细，极少有大的空间，不利于大型机具设施的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，尤其是手提式电动工具。
机具的含量在工程本钱中所占的比率较小，更换的频率也非常高，若是单项工程，基本上自己就能解决机具设施的问题，企业无需在机具设施上进行储备。
同时，因为企业所承包的装饰工程标段规模愈加小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的需要不高，则无需很多的资金储备。
3.装饰工程生产周期短，生产要点简单，需要的管理职员较少。
装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，因为装饰工程规模相对较小，同时业主总是将最后工期的重压加在装饰公司身上，导致装饰工程施工周期缩短。
装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要点比较简单，机具只不过一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料类型虽然较多，但一般数目不大。
项目周期短，项目管理职员相对土建工程数目较少，依据我企业的状况，一个项目经理部包含五大员在内一般只有七八个人。
但，因为装饰公司项目同时开工的数目较多，总是需要很多的人才储备，但假如在某一个时段开工数目不足，又会导致人力资源的浪费或项目管理人才的流失。
4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。
在现在国内的情况下，装饰设计完全倚赖于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入很多的资金。
因为装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的职员总是结成非常小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。
这样的情况导致设计师对公司缺少归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。
同时，设计职员流动性较大，总是一个设计职员有了肯定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中离别出去。
如此，就导致了设计整理困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺少配合和交流，因而没办法在设计上形成规模优势。
2.2市场描述 近几年，伴随房产业的不断升温，装修装饰等有关产业也迅猛进步。
据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。
装饰行业以往是倚赖于建筑行业的一个分支,现在已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。
分为家居装修和工装2大类，无论家居装修和工装，在国内还有非常大的进步空间。
家居装修状况:房地产公司近期几年到处开发，很多新楼盘。
约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但事实上大部分出货的依旧是裸房，也就是产生了很多的装修待装户。
补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。
将来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依旧大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。
从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数目的待装户出现了。
这个数字也是很可观的。
工装状况:总体前景愈加美好，譬如酒店业的装修周期为5年,通常来讲,5年会有一次翻新，至于新建的酒店愈加会尽心竭力地投入装修。
沿街商铺，由于角逐激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。
学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。
家居装修市场特征：伴随大家家居装修理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简洁家居装修风格，摒弃了华而不实的家居装修模式，那些曾被列为时髦过于繁琐的装修造型装饰已渐趋降低。
业主有家居生活的深入体验，又有互联网的讨论、交流、参考，基本可以确定合适我们的家居装修策略。
业主依自己个性、品味、爱好选择和购买家居功能性商品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地板砖、木地板、墙顶面漆或壁纸图片、厨卫吊顶材料、卫浴设施、厨房设施、电器设施、灯具、家具、布艺、配饰等家居装修风格尽体目前其中。
但，有些业主在前期看家居装修成效图纸时感觉非常不错，后期完工时却感觉没达到预期家居装修成效。
家装最主要的工作还是在开工将来，简洁不等于简单，而是需要施工水平愈加精致耐看。
工程施工冗杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。
涉及到家居水处置设施、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化这类冗杂的施工项目都需要整体协调运作，家居装修工程才能顺利进行。
家居装修是个性非常强的事物，没统一的模式，特别是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。
在长期的家居装修实践中，大家深切领会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不可以完全解决家居装修施工过程中出现的各种各样细节处置问题的，有很多局部细节处置问题也是图纸没办法表达的，这也是很多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的重要原因。
对此，大家在施工时还要依据实质家居空间装修成效，组织有关施工职员与业主一同对每一个装修项目施工策略进行多种实质论证，对每一处施工细节处置，如何做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家居装修工程最显著特征，大家称为二次创意，这一创意过程也充满着业主的智慧。
如此做，把前期设计意图与实质施工成效整体的结合在一块，保证业主得到预期家居装修成效。
可以为业主在施工过程中节省很多的时间及精力，大家做的家居装修工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家居装修过多的操心分神。
做好家装工程既需要肯定的家居装修审美素质，又需要很多的家装实践积累，更需要高度的责任心。
2.3市场趋势 改革开放的20多年来，国内建筑装饰装修行业获得的巨大的进步，为国内经济建设和社会进步做出了巨大的贡献。
将来的五年将是住房建设迅速增长时期。
住房建设高潮的到来，将为家居市场的兴盛昌盛带来新的景象，将来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势： 1、新建住房装饰工作量将会维持持续增长势头，从目前各地状况看，别墅和高端公寓销售状况非常不乐观，已经趋于饱和，这部分房子的装修市场将会是昙花一现，持续时间非常短。
取而代之的将是经济适用住房和廉租房子，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。
2、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热门地带。
从城市整体规划需要出发和住宅开发建设未来发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是目前住宅开发建设的主流，这一走向需要有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。
3、新建住宅一次装修到位将会逐步取代目前的毛坯房装修模式。
1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推进住宅产业现代化提升住宅水平的若干建议》中指出，加大对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，防止二次装修导致的破坏结构、浪费和扰民等现象。
这个建议的提出，对房产开发商和家居装饰企业带来了很大影响。
据悉，建设部正在组织力量编制具体的事实策略，不久就会公布于世。
这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。
毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，早晚要由新的装修模式所替代。
4、用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主时尚。
家居装饰的进步轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向进步，将来的住宅装饰愈加重视用功能的健全配套，抛弃浮躁、豪华、空洞等不切实质的做法，将来的技术工艺愈加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有些企业生产经营管理模式提出新的挑战。
5、设计作为家居装饰的龙头地位将会愈加明显和要紧。
家居装饰设计的技术含量和附加值将会非常快体目前整体装饰活动中，创造可观的经济效益。
以设计为主体的企业将会逐步取代目前的传统企业，在市场中占据主导地位。
设计师的地位、所用和价值也将伴随年代的进步日益要紧和突出。
2.4市场容量 家居装修行业经过10年的进步已经日趋成熟，海量品牌在行业角逐的不断冲刷与洗礼中渐渐壮大。
据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业2007年的产值是12000亿元。
以后市场需要将会更大。
家居装修行业以后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济地区进步，转变过去只依靠一级市场的传统进步模式。
县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以进步第二和第三产业买家为拉动的新型县域经济。
国家宏观经济政策正好是县域导向，年初的大部制改革就是为了进步县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，目前县域经济的进步省把投资管理权、固定资产的投资包含财政一块下放给县域，这为下一步县域经济进步提供了空间。
国家财政75%也会渐渐倾向于县域，由于过去的经济增长主如果都市经济进步，大家要制造县域地区更集中的8亿人口。
目前国家现有些行政区有2862个，其中包含374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的地区有8亿人，有2.38亿个家庭。
那样大家的核心县市就有240多个，周围辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。
任何家居装修市场的普及率只须提升1个百分点，就会增加238万件的需要，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。
2.5目的市场 家装设计 伴随大家生活质量的不断提升，大家对居室需要已不只局限于居住，更需要美观舒适，尤其是搬入新居之后，总是要对居室加以改造和装饰。
普通人因为受各种条件及审美观的限制，对居室的装修总是缺少独特的见地。
办公室装修 对于企业管理职员、行政职员、技术职员而言，办公室是主要的工作场合。
办公室的环境怎么样、布置得如何，对置身其中的员工从生理到心理都有肯定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的成效和工作效率。
实体门店商场装修 对于实体门店装修，商业性店铺量大面广，经营服务的项目和多种多样，实体门店装修并且因为在城市中所处的环境各异，其规模和设施的规范也各有不同，但装修的成效怎么样，直接关系到店的形象，因此对店面的装饰至关要紧。
2.6角逐剖析 在市场角逐方面，充分考虑了市场的各种状况，现以波特的五大竞争优势量剖析： 现有角逐者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，水平相对有保障，但他们要价也比较高。
第二就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但水平无保证，没用售后服务，万一出现水平问题，无处追究责任。
于是，大家公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到存活空间。
业主：不少业主都是门外汉，装修材料品质一般都不知道，又由于当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度非常低，价格方面也总是吃哑巴亏，劳务成本有时更是任人宰割。
潜在角逐者：百安居等家居装修巨头的入驻，他们在材料本钱上占据非常大的优势，于是价格上有时也会对大家导致不小的重压和冲击。
替代品：海外目前不少都是自己做装修，但依据国内目前的国情与准时国人的思想， DIY年代应该离大家比较遥远。
总结：在剖析了竞争优势量将来，总结：角逐的重压主要源于现有些一些较大的装修公司，与及装修游击队，假如更多的百安居之类的公司入驻的话，也将导致不小的冲击。
但只须大家在水平价格和后期服务上不断健全，大家还是有非常大的存活空间的。
3、公司策略 3.1公司概述 福州佳居装修有限责任公司创建于2009年，注册资金100万元。
公司总部设在台江区。
福州佳居有限责任公司创建以来， 秉承用心、细心、诚心、革新的企业精神，以一流的理念，先进的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场实体门店装修、餐饮酒店装修、学校婴幼儿园装修等为主。
佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一块，最大限度的达成了设计空间的全方位价值，把顾客的消费行为有效的转化为具备高利润率的商业投资行为，将传统装修定义拓展到住宅、商业推广、商业策划的范围。
佳居的专业性特点不只体目前设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在历经多年的总结和调查后建构出了自己独特的工程管理软件和全程服务管理软件，以高效、多元、人性化服务在深入满足顾客传统需要的基础上，帮助顾客开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。
为了更好的服务顾客、大大降低顾客的装修本钱，百邦大力推行产业化进步策略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可便捷便宜的为顾客提供从策略设计到空间施工到后期配饰乃至办公家具购置等一系列整套贴心服务。
价格与水平、服务、信誉之比在同行业中具备非常强的优势。
xx从建业到进步，本着用心、细心、诚心、革新!的企业宗旨，为每一位顾客提供真的了有价值的贴心服务。
佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神取得顾客的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时筹备为你提供全方位的优质服务!福州佳居装修有限责任公司是一家设计装修公司。
公司是拥有乙级施薪资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的职员组成，公司秉承用心、细心、诚心、革新的专业精神，以一流的理念，先进的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。
3.2商品与服务 大家保证的装修准则： 保护结构原则：第一要保证家庭居住环境的安全。
为了家人和别人的安全,必须要保护结构。
个性化原则：第一，尊重并行使你的自主权。
第二，要突出你家的特点。
经济性原则：从自己条件出发，结合居室的结构特征，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又好用的美化原则。
实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足用功能。
一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。
把为生活服务的功能性放在要紧地方,必须要给用户在日常留下便捷、舒适的感觉。
美观化原则：美观化是指居室的装饰要具备艺术性，尤其是要体现个体的独特审美情趣。
习惯性原则：家装要的艺术美的追求，但需要以尊重主人的生活习惯为首要条件，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。
环保性原则：搞装修也要树立环保意识。
在材料的选配上应最佳选择环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。
为了使业主的居室完全离得远远的有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具备十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志商品需要)的环保装饰材料。
在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气测试，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。
3.3公司管理 企业背景：在海量的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，大家公司为客户提供的是一条龙服务。
企业文化：好的企业文化肯定是一个长期的建设过程，肯定是按部就班的过程，树立企业文化建设必须要立足与于企业实质，一方面要依赖企业的全体职员这一主体来发挥用途，其次又 要作为客体来研究和练习、提高，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了肯定需要规划和策划。
领导的榜样力量时刻默默地影响着周围职员，需要准时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。
企业文化建设的牵引力和推进力须与职员自我进步的源动力默契结合。
同时，企业文化中的组成部分是不可以分剖开来的，在建设企业文化。
须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化妨碍企业进步。
企业文化建设规划怎么样与企业进步策略规划相结合：企业文化进步规划必须要服务和服从与企业进步策略，建设企业文化的进步规划是企业进步策略的一个核心组成部分，是促进其他系统 策略规划推行的要紧纽带。
企业的文化： 用心：大家本着认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好的原则，精心设计，用心选材。
细心：大家主张细心施工，从细微处做起，注意细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。
诚心：大家坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明了解白。
用专业的心，做专业的事， 佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和经营模式，致力于装饰市场。
永远追求品质，以大家的真诚和实力为社会提供更好的服务。
企业的价值观： 核心价值观：以人为本。
本公司坚持以人为本的观念。
在佳居营运管理的过程中，也一直贯穿人性化的理念。
以人为本，重视科学适当的办法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提高到了一个理性的高度。
这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的职员，着重从人的实质需要出发，达到企业与人一同受益的目的。
以人为本，在面对大家顾客的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每个工程，大家都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足顾客需要为根本，雕琢出让自己认可、让顾客放心的完美作品。
服务理念：体贴你?收获我一个人(这部分可以换成表格形式) D [体贴的设计]：设计师细心地与业主交流，充分知道业主的喜好、职业及生活方法，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。
V [适当的价格]：严格的预算规范，分项透明价格，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一货源并与厂家策略网盟，确保水平，争取市场最底价格，真的让业主用最少的投入，得到最认可的成效。
Q [先进的品质]：工程水平是企业的第一生命线。
施工职员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。
S [健全的服务]：专人按期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。
3.4职能部门 董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。
负责拟定本企业的总体策略。
对企业的经营计划、投资策略作出决策。
任免总经理和财务经理。
总经理：企业的最高决策层，负责指定企业的总体进步策略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，按期开管理会研讨进步计划，对资金的流动具备总控制权，下属决策部为公司营运管理方面的精英集团，负责企业进步蓝图的策划。
市场部：做好对外的宣传工作，借助所有有利条件宣传企业的优势，并准时向公司反馈信息。
设计部：负责为顾客量身定制室内装饰策略，为了使设计获得预期成效，室内设计职员需要抓好设计各阶段的环节，充分看重设计、施工、材料、设施等每个方面，并熟知、看重与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面获得交流与共识，以期获得理想的设计工程成就。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、水平、安全，与公司影响力。
积极参与施工队伍的扩建、整理、改制与对施工队伍的培训。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
准时处置好工地的投诉及售后工程修理。
财务部：负责打造公司平时会计与税收管理，每一个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、用和分配;负责平时会计工作与税收管理，每一个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作。
