在创业三年时间里作为联合开创者，虽然拿着大伙均等的股份，我一直是没什么话语权的，但，这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会。
创业企业的成败绝大程度取决于技术大神和公司 Leader，这两个人最好能在性格上形成互补，而遗憾的是大家公司是同一人。
关于决定是不是创业2012年4月，正好三年前整，在深圳能源正混的郁郁不能志的时候，大学的好兄弟找到我一块创业，他们有钱、有 idea，就是差人，当时的我还是技术新手，本科学的更不是计算机，看着互联网+蓬勃的进步羡慕不已。
非常快就答应了一块干，由于心里想着即使创业失败了，那也学到了技术，也不愁再去找工作。
目前回想起来感觉太鲁莽了些，抱着如此的想法的技术员应该不止我一个，每一个人的生活条件和家庭背景不同，对与错得由你一个人来评判。
关于股份怎么样分配成功的企业大多是一样的，而失败的初创公司最大可能是股权分配不合理，大家的核心团队成员最开始有四个人，Team Leader 在股份分配的问题上的建议是四人平均分，换取他学会公司话语权。
当时大伙就都表示了异议，激烈的争吵了几天，哪个也说服不了哪个，最后不了了之，这也为后来的分崩离析埋下了伏笔。
试想下，倘若你确实牛逼，大伙敬你服你不就完了吗，又何须用股份来换取决策权。
大伙能力不同，那样股份平分的缺点是什么呢?创业是一个漫长的过程，每一个人付出的时间、精力和本钱必然会有差异。
假如不设立股权池浮动分配机制，那样问题就来了，拿着四分之一股份的 Team Leader 感觉自己太累了，事必躬亲，心里不平衡就开始内斗了，由于我算是比较听话和能干，他先后挤走了所有些核心团队成员，唯独剩下了我。
关于怎么样科学分配开创者团队间的股份，与拿出多少股份期权池用来勉励职员的问题，我这里不剖析，我只讲我的历程，能否学到什么，那就要看你了。
关于筹资的问题大部分的初创公司是非常难拿到天使和风险投资的钱的，没钱该怎么样创业，自己出钱、众筹、做外包 这是八仙过海各显神通的事情，大家公司算是比较幸运的，这点需要承认。
Team Leader 在软件行业混了十几年，有一些人脉和资源，从创立初始就有天使和风投想提供大笔的启动资金，后来我从深圳回武汉，也带来了深创投的天使。
可惜这类投资人通通被 Team Leader 拒绝了，理由是不缺钱。
没错，直到我目前离开了，公司也不缺钱，但雪中送炭者少锦上添花者多，等到需要钱的时候再去找天使和风投就晚了，要么被迫签了城下之盟，要么被迫拿出了很多的股份。
有了钱就能提供更好的办公环境、更好的待遇吸引出色的职员等等好处无须赘述，而且投资人的能量总是大多远远不只于此，他能站在不一样的角度和高度看问题，他也是为你争取更大的风险资本加入的先行者和中介人。
换个角度想，你拿天使和风投多一分钱，就等同于降低了潜在的角逐对手一分钱，所以在无需钱的时候必须要多拿钱。
不要不舍得出让一点你手中的股份，当创业不成功的时候，你拿着 100% 的股份也是废纸。
关于商品是做到极致，还是迅速迭代，还是同时做多个商品第 一款商品刚开始是做全平台的商业视频会议系统，是一款背离年代时尚的商品，我也不了解他为何会有如此的决定。
或许当时 Team Leader 是这么理解的，全国都在蓬勃发展的搞 App 开发，大家反其道而行之，如此就完全没角逐对手。
可是当迅速商品原型出来将来，基本上没人搭理大家，无论是投资人还是顾客，由于这玩意儿太扯淡了，而服务器端开发和运营本钱高的惊人，根本就不是一般初创公司可以承受的了的，项目还未正式上线就搁浅了，没认真的市场调查，没进行技术和经济可行性的研究，甚至连潜在顾客的需要都没咨询过，就如此盲目的做了大半年开发，目前想来简直不可思议。
第二款商品是 谷歌 Reader 宣布关闭后诞生的想法，可以理解为站在了网络的风口，放眼全球几乎没什么大的角逐对手，由于 RSS 资讯和文献的受众用户相对小而精，有一批忠实的粉，但大公司又刚好瞧不上，正合适小公司一展所长，投资人也特别亲睐。
这是一次非常好的机会，天时地利人和，哪个能尽快推出商品，就能好似秋风扫落叶般占领市场，结果因为 Team Leader 一直秉持的做到极致的做局势度，写第一代商品的代码，版本控制都已经设想到第五代怎么样更新和扩展了，一而再再而三的增加功能，他负责的开发推广客户端迟迟没办法按时出货，最后商品倒是极致了，可是错过了上架的最好机会，又有哪些用?其实对于创业来讲，哪一种模式都有成功的例子，但都是不可生搬硬套的，哪个也不可以够一定我们的产品营销策略和切入点是正确的，这类都需要很多的探索和验证，当发现走了错路，需要要有壮士断腕的勇气，坚决砍掉错误功能或商品。
我不是商品人，也没花里胡哨、一塌糊涂的想法，我只赞成最稳妥、最有概率成功的方法。
专注于一款商品，尽快的推向市场，然后依据少部分用户的反馈，修改服务或增加功能，最后借用投资人的资金和人脉做大肆推广和推广，这就是我最认同的方法。
关于怎么样选择开发职员和技术这是大部分创业人士不会说的话，大伙都爱说达成不成问题，说这话的人我特别反感，人类文明文化进步迄今已五千多年，怎么样迅速、高效、经济和安全的达成一项工程是一门艺术，不是光有学问就能的，今天的科学家们在工程实践项目上的研究停滞不前了吗?精益求精，达成恰恰是最大的问题。
大家的 Team Leader 算的上技术大神，从美工出身后来转到 Adobe Flex 系列技术员，也懂服务器端的开发，算得上全栈技术员，精通软件设计与构造，这类都是优点。
主要的缺点有两个，一是偏执，二是固步自封，也算是乔帮主奇葩粉的通病，我只不过就是论事，并不是要挑起帮主粉的骂战或者编程语言之间的战争，如有冒犯请原谅。
Adobe 近年在程序界的一天比一天颓败，Flex 也早已过时了，结果 Team Leader 却坚持使用 Air 虚拟机 + AS3 + MXML + CSS 的模式开发推广客户端，理由是熟知且跨平台。
我承认转战其他平台学习需要本钱，但早期的 Air 虚拟机的性能简直惨不忍睹，即使是今天也是远不如 Java 虚拟机的，更别说跟 Mono 或者 V8 引擎相比，愈加别说跟 Native App 的性能相比。
最糟糕的不止这样，Adobe 不开源码，扔个半死不活的 Air 虚拟机出来后，后续的优化和更新很缓慢，稍微复杂一点的功能都要自己重写代码，大大加重了开发任务，再加上 Team Leader 对于商品的高标准严需要，更是使代码量成几何级数上涨，雪上加霜。
说到这里不能不举例，因为一直被推广客户端的开发拖着进度，大家服务器端的开发团队和设计师甚至抽空出来，做了好几个外包的 HTML5 网站和游戏。
等到商品上架时，整个团队人心都涣散了。
总结三年的创业时间说长不长、说短不短，一生能有如此一次历程也是可贵。
如今的成功或者失败绝不只只不过一个人事，整个团队包含投资人都各有责任。
最好不要让 Leader 一边做技术、一边做管理，人的能力是有限的，精力也是有限的。
假如 Leader 找对了方向，而你坚持不懈的追随，那样你就走在了成功的路上。
坚持学习，和投资人搞好关系，从上一个项目的失败中孕育下一个商品的成功，要运势，也要实力。
